Moved Permanently

Üretimin Dijital Dönüşüm Yolculuğu

AOSB, sanayinin sürdürülebilir büyümesinin temelini oluşturan nitelikli insan kaynağını güçlendirmek amacıyla 2014 yılında hayata geçirdiği AOSB Akademi ile nitelikli insan kayağı teminine de katkı sunuyor.

Küresel rekabetin her geçen gün arttığı, dijital dönüşümün üretim süreçlerini yeniden şekillendirdiği günümüzde işletmeler için en önemli unsurun nitelikli insan kaynağı olduğu gerçeğinden hareket eden AOSB, eğitim alanındaki yatırımlarına yeni bir boyut kazandırdı.

AOSB Akademi kapsamında düzenlenen  etkinliklerden biri de Üretimde Dijital Dönüşüm Nereden Başlar? konulu eğitim programı oldu. Programda, üretim süreçlerinin dijitalleşmesi, kurumsal kaynak planlama sistemleri, üretimin gerçek zamanlı takibi, doğru veri yönetimi ve dijital dönüşümün işletmelerde başarılı bir şekilde hayata geçirilmesi için izlenmesi gereken yol haritası ele alındı.

Bölge sanayicilerinin katılımıyla gerçekleştirilen programda, DDSoft Kurucusu ve ERP & Dijital Dönüşüm Danışmanı Deniz Zeynep Cerit tarafından üretimde dijitalleşmenin temel unsurlarına ilişkin bilgiler paylaşıldı.

ERP VE MES ÜRETİMİN DİJİTAL ALTYAPISINI OLUŞTURUYOR

Eğitimde, işletmelerde dijital dönüşümün yalnızca yeni bir yazılım kullanmaya başlamaktan ibaret olmadığına dikkat çekilirken, doğru süreçlerin oluşturulması, güvenilir verinin sağlanması ve dönüşümün kurum genelinde sahiplenilmesinin önemine vurgu yapıldı.

Kurumsal Kaynak Planlama Sistemi ERP’nin, siparişten muhasebeye kadar işletmedeki farklı süreçleri birbiriyle entegre eden, veriyi tek merkezde toplayarak karar alma mekanizmalarını destekleyen bir yapı olduğu anlatıldı. Üretim Yönetim Sistemi MES’in ise makine, operatör ve kalite başta olmak üzere üretim sahasından gerçek zamanlı veri toplayarak planlanan süreçlerin sahada doğru şekilde uygulanmasını sağladığı belirtildi.

ERP ile MES’in birlikte kullanılmasının ofis ile üretim sahası arasında güçlü bir dijital bağ oluşturduğu, ERP’nin yaptığı planlamanın MES aracılığıyla sahaya aktarıldığı ve üretim sonuçlarının yeniden ERP sistemine taşınarak yönetimin doğru ve güncel verilere ulaşmasına olanak sağladığı aktarıldı.

Bu bütünleşik yapının işletmelere daha düşük maliyet, daha yüksek verimlilik ve daha hızlı karar alma avantajı sağlayabileceği ifade edildi.

Dijital Dönüşümün İlk Adımı Doğru Veri

Programda üzerinde durulan önemli başlıklardan biri de ana veri yönetimi oldu. İşletmenin ortak dili olarak tanımlanan ana verinin; stok ve cari kartlarından kodlama sistemlerine, ölçü birimlerinden ürün ağaçlarına, rota ve operasyon bilgilerine kadar üretimin temel unsurlarını kapsadığı belirtildi.

Ana verinin doğru oluşturulmaması halinde sistem tarafından üretilen raporların görünüşte doğru olsa bile işletmeyi yanlış yönlendirebileceğine dikkat çekildi. Bu nedenle stok kodlarının standart, benzersiz, kısa ve tutarlı bir yapıda oluşturulmasının, ölçü birimlerinin net olarak tanımlanmasının ve seri ya da parti takibinin işletmenin ihtiyaçlarına göre doğru kurgulanmasının önem taşıdığı kaydedildi.

Dijital dönüşüm sürecinde aynı ürün için farklı kodların oluşturulması, belirli bir sistematiğe dayanmayan kodlama yapılması, yanlış ölçü birimlerinin kullanılması ve hatalı sınıflandırmaların işletmelerde maliyet ve veri doğruluğu açısından önemli sorunlara yol açabileceği vurgulandı.

Doğru Ürün Ağacı, Doğru Maliyet Ve Planlama

Eğitimde üretim yapan işletmeler açısından kritik öneme sahip ürün ağacı yönetimi de ayrıntılı olarak ele alındı. Bir ürünü oluşturan tüm malzeme ve parçaların hiyerarşik listesi olarak tanımlanan ürün ağacının; üretim, maliyet, stok ve satın alma süreçleri için temel veri kaynaklarından biri olduğu belirtildi.

Doğru oluşturulan ürün ağaçlarının üretim için hangi malzemeden ne kadar gerektiğinin belirlenmesine, hammadde, işçilik ve operasyon maliyetlerinin hesaplanmasına, satın alma süreçlerinin doğru zamanda ve doğru miktarda yürütülmesine katkı sağladığı ifade edildi. Aynı zamanda gereksiz stok maliyetlerinin azaltılması, malzeme eksikliklerinin önlenmesi ve üretimde izlenebilirliğin sağlanması açısından da ürün ağaçlarının önemine dikkat çekildi.

Ürün ağacı oluşturulurken standart kodlama sistematiğinin kullanılması, ölçü birimlerinin tutarlı olması, mamul, yarı mamul ve hammadde arasındaki hiyerarşik yapının korunması, operasyon ve kaynak bilgilerinin doğru tanımlanması gerektiği aktarıldı.

Teknoloji Kadar Kurumsal Sahiplenme De Önemli

Programda, başarılı bir ERP ve dijital dönüşüm sürecinin yalnızca teknoloji yatırımıyla gerçekleştirilemeyeceğinin altı çizildi. Dijital dönüşümün temelinde tanımlı süreç, güvenilir ana veri ile yönetim desteği ve sahiplenmenin yer aldığı, yazılımın ancak bu temeller üzerine kurulduğunda işletme için gerçek anlamda değer üretebileceği belirtildi.

Başarılı bir dönüşüm için üst yönetimin ortaya koyacağı vizyonun yanı sıra çalışanların sürece katılımı ve değişime açık bir kurum kültürünün oluşturulmasının da önemli olduğu kaydedildi. İş süreçlerinin analiz edilerek sadeleştirilmesi, çalışanların eğitilmesi, kullanıcı adaptasyonunun sağlanması, performansın sürekli ölçülmesi ve ERP ile MES sistemlerinin birbiriyle entegre çalışmasının dönüşümün başarısını doğrudan etkilediği ifade edildi.

Dijital dönüşümün tek seferlik bir teknoloji yatırımı yerine, adım adım ilerleyen ve sürekli geliştirilen bir süreç olarak ele alınması gerektiğine dikkat çekildi.

Rekabet Gücünü Artırıyor

Eğitimde, manuel yöntemlerle yürütülen üretim ve yönetim süreçlerinin işletmeler açısından zaman ve verimlilik kaybına yol açabildiği de değerlendirildi. Excel tabloları, kâğıt üzerinde yürütülen işlemler ve sözlü talimatlara dayalı süreçlerin hata riskini artırdığı, günümüz rekabet koşullarında işletmelerin anlık ve güvenilir veriye ulaşabilmesinin giderek daha önemli hale geldiği belirtildi.

ERP ve MES sistemleriyle üretim ve yönetim süreçlerinin daha görünür hale getirilebildiği; stok ve nakit akışının daha etkin yönetilebildiği, sipariş süreçlerinin izlenebildiği ve yöneticilerin sezgiden ziyade güncel verilere dayalı karar alma imkânına kavuştuğu aktarıldı.

Dijitalleşmenin üretim hattıyla sınırlı olmadığı; satış, stok, üretim, finans ve tahsilat gibi işletmenin farklı fonksiyonlarını kapsayan bütüncül bir dönüşümü ifade ettiği vurgulandı.

Teorik Bilgi Saha Deneyimiyle Buluştu

Eğitimin devamında firma temsilcisi tarafından kuruluş bünyesinde hayata geçirilen dijital dönüşüm uygulamaları katılımcılarla paylaşıldı. Dönüşüm sürecinde edinilen deneyimler, uygulamada karşılaşılan süreçler ve elde edilen kazanımlar üzerinden yapılan değerlendirmelerle teorik bilgiler saha örnekleriyle desteklendi.

Katılımcılar, üretimde dijital dönüşümün başlangıç noktasından ERP ve MES entegrasyonuna, ana veri yönetiminden ürün ağaçlarının oluşturulmasına kadar farklı başlıklarda güncel bilgiler edinirken, uygulamaya yönelik örnekleri de değerlendirme fırsatı buldu.

AOSB Akademi çatısı altında sürdürülen eğitimlerle, sanayicilerin değişen üretim ve teknoloji ihtiyaçlarına uyum sağlamalarının desteklenmesi, işletmelerin dijital yetkinliklerinin geliştirilmesi ve üretimde verimlilik ile rekabet gücünün artırılmasına katkı sunulması hedefleniyor.